Esta iniciativa partió de las deficiencias de la gestión del CV del Presupuesto Participativo (PP) 2009, por múltiples factores como: baja capacidad de gestión, falta de recursos económicos para su funcionamiento, presencia de un plan de trabajo sin financiamiento, falta de un reglamento de organización y funciones y principalmente instrumentos para el monitoreo del avance de las obras, hecho que daba lugar a un alto riesgo de corrupción, entendida como uso indebido de los recursos públicos en provecho individual.
En esa perspectiva se propusieron como objetivo elaborar un sistema local de vigilancia ciudadana que implicaría mejorar las capacidades de gestión de los integrantes del Comité de Vigilancia del Presupuesto Participativo 2009, dotándolos de instrumentos de campo, con el agregado que debería ser transferido de manera armoniosa al comité del 2010. El trabajo se programó a razón de seis meses con el CV 2009 y seis meses con el CV 2010, con la finalidad de buscar la continuidad del proceso y por ende su sostenibilidad. Se logró sistematizar la experiencia en un libro que contiene los componentes básicos para el ejercicio de la vigilancia de las obras del PP, útil para experiencias locales.
